地域と人を育み、
価値を積み重ねる企業へ
久保組は、「地域連携」「人財育成」「継続と成長」を企業活動の基盤とし、地域に必要とされ続ける建設会社を目指しています。
地元企業や協力業者との強固なネットワークを築きながら、人が成長できる環境を整備し、その取り組みを一過性で終わらせることなく積み重ねていく。三つの軸が循環することで、組織力と施工品質を高め、次の時代へと価値をつないでいきます。
地域とともに、
価値を築く
地元製造業・運送業を中心とした提案型建設の推進
愛媛県内の製造業・運送業を中心に、事業拡大や生産性向上に寄与する工場・倉庫建築を展開しています。設計施工一体の体制により、基本計画段階から課題を共有し、コスト・工程・将来拡張まで見据えた提案を実施。単なる建物づくりではなく、企業の成長戦略を支えるパートナーとして伴走することを重視しています。
愛媛県内の製造業・運送業を中心に、事業拡大や生産性向上に寄与する工場・倉庫建築を展開しています。設計施工一体の体制により、基本計画段階から課題を共有し、コスト・工程・将来拡張まで見据えた提案を実施。単なる建物づくりではなく、企業の成長戦略を支えるパートナーとして伴走することを重視しています。
協力業者との連携による地域一体の施工体制
86社におよぶ協力業者と長年にわたり信頼関係を築き、地域一体となった施工体制を構築しています。品質・安全・工程管理を徹底しながら、柔軟かつ安定した対応を実現。顔の見えるパートナーシップを基盤に、地域内で技術と責任を循環させることで、持続可能な建設体制を支えています。
86社におよぶ協力業者と長年にわたり信頼関係を築き、地域一体となった施工体制を構築しています。品質・安全・工程管理を徹底しながら、柔軟かつ安定した対応を実現。顔の見えるパートナーシップを基盤に、地域内で技術と責任を循環させることで、持続可能な建設体制を支えています。
学校・専門機関との連携による建設業の魅力発信
専門学校や教育機関と連携し、現場見学や交流の機会を通じて建設業の魅力を発信しています。ものづくりの現場や働く人の姿を伝えることで、次世代を担う人材育成を支援。地域企業として、業界の将来を見据えた人づくりにも積極的に取り組んでいます。
専門学校や教育機関と連携し、現場見学や交流の機会を通じて建設業の魅力を発信しています。ものづくりの現場や働く人の姿を伝えることで、次世代を担う人材育成を支援。地域企業として、業界の将来を見据えた人づくりにも積極的に取り組んでいます。
人を大切にする
企業文化
全社員参加型の意見共有・課題抽出の実施
全社員を対象としたアンケートや意見交換の場を設け、会社の強みや課題を可視化。抽出された課題には優先順位を定め、段階的な改善へとつなげています。現場の声を経営に反映させる仕組みを整えることで、一人ひとりが組織づくりに参画できる環境を築いています。
全社員を対象としたアンケートや意見交換の場を設け、会社の強みや課題を可視化。抽出された課題には優先順位を定め、段階的な改善へとつなげています。現場の声を経営に反映させる仕組みを整えることで、一人ひとりが組織づくりに参画できる環境を築いています。
成長段階を可視化する評価・育成の仕組みづくり
成長ステージを明確にした評価制度を整備し、努力や成果が正当に評価される仕組みを構築しています。将来像を描きやすい環境を整えることで、自発的な学びと挑戦を後押し。段階的な育成と公正な評価により、長期的な人材成長を支えています。
成長ステージを明確にした評価制度を整備し、努力や成果が正当に評価される仕組みを構築しています。将来像を描きやすい環境を整えることで、自発的な学びと挑戦を後押し。段階的な育成と公正な評価により、長期的な人材成長を支えています。
風通しの良い組織風土の醸成
役職や年次にとらわれず意見を発信できる風土を大切にしています。日常的なコミュニケーションや定期的な社内行事を通じて信頼関係を醸成。互いの強みや弱みを共有し合える環境が、組織の柔軟性と持続的な成長を支えています。
役職や年次にとらわれず意見を発信できる風土を大切にしています。日常的なコミュニケーションや定期的な社内行事を通じて信頼関係を醸成。互いの強みや弱みを共有し合える環境が、組織の柔軟性と持続的な成長を支えています。
積み重ねを力にする
「継続」の姿勢
毎月1日の道路清掃活動（長期継続）
毎月1日に実施している道路清掃活動を長年継続しています。日常の延長線上にある地道な取り組みを大切にし、地域への感謝と責任を行動で示してきました。小さな積み重ねこそが信頼を生み、企業の姿勢を形づくると考えています。
毎月1日に実施している道路清掃活動を長年継続しています。日常の延長線上にある地道な取り組みを大切にし、地域への感謝と責任を行動で示してきました。小さな積み重ねこそが信頼を生み、企業の姿勢を形づくると考えています。
年2回の社内合宿・年末行事の実施
年2回の社内合宿や年末行事など、社員同士が対話を深める機会を継続的に実施しています。業務を離れた場での交流が相互理解を促し、チームワークの向上につながっています。組織の一体感を高める取り組みを、長年にわたり大切にしています。
年2回の社内合宿や年末行事など、社員同士が対話を深める機会を継続的に実施しています。業務を離れた場での交流が相互理解を促し、チームワークの向上につながっています。組織の一体感を高める取り組みを、長年にわたり大切にしています。
3年単位での経営計画と課題改善の実行
3年単位で目標と重点課題を設定し、段階的な改善を推進しています。計画・実行・検証を繰り返すことで、組織としての成熟度を高め、着実な成長を実現。短期的な成果にとらわれず、中長期視点で歩みを進める姿勢が次の100年を支えています。
3年単位で目標と重点課題を設定し、段階的な改善を推進しています。計画・実行・検証を繰り返すことで、組織としての成熟度を高め、着実な成長を実現。短期的な成果にとらわれず、中長期視点で歩みを進める姿勢が次の100年を支えています。
